Sie haben eine gute Geschäftsidee und wollen sich selbstständig machen? Existenzgründern stehen viele Wege offen. Damit der Weg auch zum Erfolg führt, muss er zum geplanten Geschäft und auch zu Ihnen passen. Wir beraten Sie rund um Geschäftsmodell, Rechtsform, Finanzierung, Steuer und Marketing. Passgenau zugeschnitten auf Ihre persönlichen Ressourcen und Rahmenbedingungen finden wir Ihr stimmiges Gesamtkonzept. Damit Sie auf sicherem Fundament unbelastet durchstarten können.
Damit aus der Geschäftsidee ein erfolgreiches und tragfähiges Geschäftsmodell wird, gilt es typische Erstgründer-Fehler zu vermeiden. Zahlreiche Faktoren schon müssen vor der Firmengründung beachtet werden. Wir kennen uns aus, informieren Sie und ebnen Ihnen so den richtigen Weg. Schon durch ein erstes Gespräch mit einem erfahrenen Gründungsberater können Sie typischen Stolpersteinen ausweichen, unnötige Kosten vermeiden und mögliche Risiken eingrenzen. Wir unterstützen Sie bei der Wahl der optimalen wirtschaftlichen und steuerlichen Rechtsform und verhelfen Ihnen mit sofort umsetzbaren, praxisbezogenen Tipps zum Erfolg.
Viele Wege führen zur Selbständigkeit – mit unterschiedlichen Chancen und Risiken. Wir erörtern gemeinsam die Möglichkeiten und finden dann die optimale Lösung für Sie. Geschäftsidee und die darauffolgende Unternehmungsgründung müssen nicht nur kompatibel mit Ihren unternehmerischen Fähigkeiten sein, sondern auch zu Ihrer Persönlichkeit passen.
Eine gute Geschäftsidee allein reicht nicht aus. Wer mittel- und langfristig wirtschaftlichen Erfolg haben will, braucht auch einen durchdachten Businessplan. Regeln und Vorgaben dafür gibt es nicht. Aber der Businessplan ist zum einen ein wichtiges Strategiekonzept für die Existenzgründung und zum anderen unerlässlich für Finanzierung/Bankdarlehen und die Beantragung von Fördermitteln. Der Businessplan sollte alle Erfolgsfaktoren berücksichtigen, aber auch die Risiken realistisch einbeziehen und für alle Fälle einen Plan B mit Alternativen bereithalten. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung.
Sobald das Gerüst steht und Sie gut auf die Selbständigkeit vorbereitet sind, nehmen wir gemeinsam auch die letzten Hürden der Formalitäten, der Finanzierung, Konzept und Planung der Unternehmensstrategie. Im Dialog mit Ihnen bauen wir eine passgenaue Unternehmensorganisation auf. Gemeinsam erörtern wir Kundensegmente, Wertschöpfung und Risiken. Und wenn Ihr Unternehmen dann am Start ist, stehen wir auch darüber hinaus als Coach zur Seite – begleiten und betreuen Sie auf Wunsch und nach Bedarf.
Diese Frage ist nicht mit einem einfachen Ja oder Nein zu beantworten und ist abhängig von Faktoren wie vom gewähltem Standort und der Art der geplanten Selbstständigkeit und kann nur mit Ihnen gemeinsam beantwortet werden.
Den Märkte und Marktsegmente stehen niemals still. Auch nicht in der Corona Zeit oder den zukünftigen und noch nicht bekannte Krisenzeiten. Standards befinden sich im ständigem Wandel. Unternehmen werden fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, positiv wie auch negativ.
Neben den schon klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert. Jede Existenzgründung und Unternehmensnachfolge wird zusätzlich vor große Herausforderungen gestellt: Handelskonflikte und Klimawende. Lieferketten und Lieferkettengesetz sind hier mit entscheidend. Zusätzlich beschäftigt uns jetzt, wie auch in nahen Zukunft: die Corona Krise und ihre Folgen.
In dieser schwierigen Zeit, auch mit viele Chancen, bietet unsere individuelle Beratung der zukünftigen Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf die Geschäftsidee und den Businessplan, damit Sie in Zukunft sich noch besser am Markt positionieren und durchsetzen.
Wir helfen Gründerinnen und Gründer bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen. Es kann sich dabei zum Beispiel um das Thema Digitalisierung und Transformation, den Einsatz von digitalen Tools, um einer Verbesserung der Finanz- und Bilanzstruktur, einer Produktivitätssteigerung, der Mitarbeiterbildung und -bindung, einer Stabilitäts- oder Wachstumsstrategie, um das Produktmanagement, sinnvolles und erfolgreiches digitales Marketing, Social Media oder wie ein Unternehmen Agilität lebt. Rund um die Unternehmensnachfolge wird es sich von Zeit zu Zeit um Themen des modernes Sanierungsmanagement, einer Restrukturierung, Reorganisation oder einer Neupositionierung handeln.