Fördermittel / Finanzierung

Finanzierung, Finanzplanung und Controlling

Oft werden bei der Finanzierung zu lange “eingefahrene Gleise” befahren. Das kann teuer und sogar riskant für Ihr Unternehmen werden. Wir helfen Ihnen, stattdessen die für Ihr Unternehmen richtige Finanzierung zu sichern: optimal hinsichtlich Liquidität und Bilanz sowie risikogerecht, inklusive möglicher Fördermittel, Zuschuss-, Bürgschafts- oder Beteiligungsprogramme. Auch die Finanzierungsanlässe sind unterschiedlich. Egal ob Projekt-, F&E- oder andere Finanzierungen – hier kennen wir uns aus.

Prüfen Sie mit uns alle Möglichkeiten; das zahlt sich hinterher aus. Bei diesen Themen können wir Sie mit Rat und Tat unterstützen:

  • Finanzierung
    Bevor sich Hausbanken oder andere Kreditgeber an einer Finanzierung beteiligen, werden grundsätzlich die Erfolgsaussichten betrieblicher Vorhaben auf Herz und Nieren geprüft. In der Regel sind dann Umsatz-, Kosten-, Erfolgs-, Rentabilitäts- sowie Liquiditätsplanungen über mehrere Jahre monatlich und jährlich erforderlich.
  • Finanzplanung
    Eine Planung der Finanzierung trifft sowohl für Existenzgründungsvorhaben, Erweiterungs- oder Konsolidierungsmaßnahmen sowie für investive Vorhaben zu. Die Ergebnisse unserer Planungen zeigen, ob bei Einbeziehen von Krediten die Geldbestände und die erwarteten Zahlungseingänge ausreichen, um rechtzeitig die finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen.
  • Controlling
    Leider werden noch in zu vielen Unternehmen wichtige Controlling-Aufgaben vernachlässigt und der Vergleich zwischen Plandaten und Istwerten wird auf die lange Bank verschoben. Durch ein Frühwarnsystem werden Sie auf Trends hingewiesen. die sich positiv wie auch negativ auf den Erfolg und die Finanzen des Unternehmens auswirken.

Finanzierung und Finanzierungsinstrumente

Finanzierungsinstrumente für die Restrukturierung der Bilanz und Finanzstruktur einsetzen

Die Finanzierung von Unternehmen umfasst vielfältige Finanzierungsinstrumente vom klassischen Bankkredit über Working Capital Management bis hin zu komplexen Finanzprodukten. Gerade oder spätestens jetzt, während und nach der Corona Krise, sollten Unternehmen eine Restrukturierung der Unternehmensfinanzen und der Bilanzstruktur vornehmen.

Denn oft werden bei der Finanzierung zu lange “eingefahrene Gleise” befahren. Das kann teuer und sogar riskant für Ihr Unternehmen werden. Wir helfen Ihnen, stattdessen die für Ihr Unternehmen richtige Finanzierung zu sichern: optimal hinsichtlich Liquidität und Bilanz sowie risikogerecht, inklusive möglicher Fördermittel, Zuschuss-, Bürgschafts- oder Beteiligungsprogramme. Auch die Finanzierungsanlässe sind unterschiedlich. Egal ob Projekt-, F&E- oder andere Finanzierungen.

Aktuell ist Liquidität für Unternehmen in der Krise überlebenswichtig. Im Zuge einer Sanierung und Restrukturierung für die Liquiditätsgenerierung sind diverse Instrumente einsetzbar.  Neben alternative Finanzierungsmodelle haben sich auch eine reihe von Finanzierungspartner am Markt etabliert, mit innovativen Möglichkeiten zur Liquiditätszufuhr wie auch Kapitalstärkung. Die jeweilen Modelle und Anbieter sind allerdings für jedes einzelne Unternehmen sehr differenziert zu bewerten. Mit unserem Krisenmanagement und Restrukturierungsberatung unterstützen wie Sie in der Restrukturierung der Bilanz und Finanzstruktur.

Finanzplanung mit Controlling und Steuerungssystem für Prognosen und Frühwarnsystem anwenden

Ihre Chancen bei Spar-, Volks- oder Geschäftsbanken erfolgreich zu punkten, verbessern sich merklich durch die Vorlage von aussagekräftigen Planunterlagen, deren Inhalte verständlich und logisch nachvollziehbar sind. Heute kommt es vor allem darauf an, das Vorhaben bzw. das Unternehmen optimal zu präsentieren. Dem Kredit- oder Geldgeber reichen bankübliche Sicherheiten in der Regel nicht mehr aus. Erwartet werden professionelle Unterlagen und Auswertungen, die eine Entwicklung des Unternehmens präzise und schlüssig für einen überschaubaren Zeitraum abbilden.

Differenziert planen und erfolgreich handeln

Für Sie als Selbstständige*r und Unternehmer*n ist die differenzierte und schlüssige Planung eine unverzichtbare Informationsquelle für alle weitreichenden Entscheidungen, die am Ende zum Erfolg der persönlichen und wirtschaftlichen Ziele führen. Zudem bilden die geplanten Ergebnisse, die Grundlage für wichtige Kontrollfunktionen, die ein verantwortungsbewusstes Management im Hinblick auf die Zielsetzung schaffen muss. Kurzfristig gesehen können kritische Situationen auch mit der besten Planung auftreten. Dann wäre flexibles Handeln gefordert, das existenzgefährdende Verluste eingrenzt!

Operatives Controlling

Mit der Unternehmensplanung, operativem Controlling und der Unternehmenssteuerung unterstützen wir Sie die Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität des Unternehmens anhand einer realitätsbezogenen Planung mit anschließender monatlicher Plankontrolle zu steuern. Im operativen Controlling versorgen wir die Unternehmensführung, die interne Buchhaltung oder die Stakeholder mit der zur Unternehmenssteuerung notwendigen Instrumentaren und Informationen.

Strategisches Controlling

Mit geeigneten Maßnahmen können Sie den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern und langfristig sichern. Dabei sollten Sie unter Beachtung aller für das Unternehmen relevanten Faktoren in die Zukunft blicken (realistische Planung) und immer wieder innovative Strategien entwickeln. Eine zentrale Aufgabe des Controllings besteht darin, unternehmerische Entscheidungen unter Berücksichtigung betrieblicher, steuerlicher, wirtschaftspolitischer, technologischer, umweltrelevanter Chancen und Risiken vorzubereiten.